第397章 这一次,霸道独断
第397章这一次,霸道独断
晋扬的想法,也代表会议现场不少人的观念。
大家都觉得高阳在公司战略规划上极富远见,但今天太反常,谨慎过头了。
高阳也明白众人在想什么,但现在是议事会,在讨论一次比较重大的决策,还不能拖延时间,
高阳选择强硬:
“各位,华夏有句古话,叫‘凡事预则立,不预则废’,出自《中庸》。
这句话,足以代表华夏人对战略规划高度重视的传统。
在我看来,企业战略规划的核心之一,就是要避雷,要避免出现方向性的抉择失误。
我记得前几年有一本管理类书籍,名叫《基业常青》,是美国两位管理学家,花费了6年时间,调研分析了18家长盛不衰的大公司,总结其一路成长的经验。
这本书很畅销,引入国内出版之后,曾经也在工商界引发热议,一些有点名气的人物,甚至在高谈如何做一家百年企业。
人生也不过几十年,会历经许多无法预料的风雨,更何况一家企业,或者整个世界的100年。
我们华夏搞改革开放,还不到30年。这期间,全球发生过哪些重要的大事件?
就金融领域而言,80年代初的广场协议,90年代末的亚洲金融危机,大家应该都有所了解吧。
那么,我提醒大家关注另一件事,1999年初,欧元的诞生。
然后,把这三件事联系在一起,去深入思考一下。
我再提醒大家一条线索,二战后期,确立了一个名叫‘布雷顿森林’的国际货币体系,美元取代了英磅,成为全球央行锚定的,最主要的国际储备货币。
布雷顿森林体系中,有一个非常核心的内容,就是美元与黄金挂钩,然后全球央行携手维护黄金价格的稳定。
之后,在70年代初,美国又取消了美元与黄金挂钩,布雷顿森林体系也就不存在了。
我刚才提到的80年代日元广场协议,90年代末亚洲金融危机,还有欧元的诞生,跟布雷顿森林体系的消失,都密切相关。
这30多年的国际金融变化大势,国际间的合作与博弈,看似距离我们远在天边,实际上,跟我们51集团创业,特别是将来做大做强,有很密切的关系。
在座的各位,都是51集团的高层管理人员,51集团要做大做强,各个项目公司就绕不开金融,绕不开资本市场,我建议大家都要抽时间,读一些国际金融方面的书籍。
现在,我们回到今天的议题,51卫士这个项目的战略调整。
我已经讲过,51卫士在不久的将来,很可能成为引发51集团与鹅厂一战的导火索,因为在技术上而言,一台电脑上容不下两个防病毒软件。
51集团各平台的总流量,目前距离鹅厂差不太远,但是,我们还没有一个平台的用户流量,可以跟QQ正面PK。
鹅厂推出了QQ医生,切入了51卫士率先创新的免费模式,这是人家的自由,我们惟有鄙视而已,能奈之何?
51卫士的出让,说白了,就是先防御,再准备战斗。
51集团在互联网这一块,创业初期,鹅厂有两次登门,希望用资本优势收购我们,被我们拒绝了。
51集团发展到今天的规模,跟鹅厂之间的直接竞争已经不可避免,人家也不可能让我们轻松愉快地成长下去。
我反复思考,才有了出让51卫士多数股权的决定,是为了建立一道防火墙,先避让,等战斗不可避免,再找时机重拳出击。
另外,这次51卫士拟按照2亿美金估值出让多数股权,51集团持有60%股权,拟出让40%,能获得8000万美金的投资收益,很不错了。
这个项目,我们不过刚创办一年多时间,当然,也正因为如此,大家可能很舍不得。
今天开会,除了讨论出让51卫士多数股权这个动议。
我还有一个动议,就是51卫士这次出让多数股权之后,51集团剩下的20%股权,也不再持有,或者说,换一种方式持有。
我的建议是,注册成立一家员工持股平台性质的公司,包括在座的各位,这一次从整个集团挑选出总共200人,来探索员工持股。
由这样一家公司,代替51集团持有51卫士剩下的这部分股权。
51集团现有的股东,就持有51卫士8%的股权好了,剩下的12%,直接以授予的方式,让这200人中间的非股东员工持有。
当然,直接授予员工股权,也不可能白拿,必须要有相应的锁定期限。
这是大原则,具体如何执行,下来由人力资源部研究拟定。
总体原则是,各项目公司参加集团年会的主管级员工,再加上部分考评优异的骨干员工,也包括集团各部门员工,加上股东,合计200人,通过51卫士来探索员工持股……”
高阳此语一出,在场部分股东脸色瞬间就不太好看了,而不是股东的高管,自然是颇为惊喜。
这等于是要求股东割肉,让渡利益给非股东员工了。
高阳又微微一笑:“各位,站在股东的角度,大家可能觉得自己利益受损了。
不过,我建议大家能有舍小利求大利的思维。
短短三四年时间,从当初创办骄阳公司开始,51集团今年因为51同城等项目的快速扩张,员工已经接近3000人了。
51集团能发展到现在,主要股东作为项目创始人,付出投资与汗水,但是,没有全体员工的努力打拼,我们也不可能发展到现在的程度。
未来,当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候,我们靠什么去留住人才,吸引人才?
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗?
今天我们参加会议的诸位管理层人员,年薪最低都是30万起步了吧,还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了,有的普通员工,一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言,我一直在公司领1万月薪,我可以领100万年薪,只是没这个必要,因为我不缺这份收入了。
在座各位同事,年薪30万起步的,年收入能有四五十万吧,在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强,光靠股东和我们这些管理人员,肯定是不可能的,51集团也该探索研究相应的员工激励制度了,核心员工持股,就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市,以后的员工持股,就放在各个项目公司展开。
就我个人而言,希望各公司将来的员工持股,能够达到40%甚至50%的比例,来解决长期激励的问题。
当然,并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例,上市之后,依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪,人才最重要,对于互联网公司来讲,人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化,公司运营管理要有狼性,也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬,在内受员工爱戴和守护的企业,这才是51集团实现基业长青的基础……”
高阳噼里啪啦讲了一大通,突然一脸严肃道:
“今天召集大家开这个会,是商讨议事,目的在于统一思想,拧成一股绳之后,马上执行。
这个思想如果无法统一,那我们就召开单独的董事会,通过股权投票来做决策。
决策定下来之后,所有人需要做的,就是坚决认真执行!”
本来有反对意见的,听高阳这样一讲,也是瞬间一懵,顿时没有再提意见的念头了。
高阳本来是公司的大股东,股东中间支持他的人也不少,如果以股权投票表决,高阳想要推动的事,必然会通过。
平常很和善的高阳,第一次在董事会扩大会议上,展现了霸道独断的一面。
接下来,高阳提出的几项议程,再无任何争议了。
方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……
一个个都站出来明确表态支持。
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晋扬的想法,也代表会议现场不少人的观念。
大家都觉得高阳在公司战略规划上极富远见,但今天太反常,谨慎过头了。
高阳也明白众人在想什么,但现在是议事会,在讨论一次比较重大的决策,还不能拖延时间,
高阳选择强硬:
“各位,华夏有句古话,叫‘凡事预则立,不预则废’,出自《中庸》。
这句话,足以代表华夏人对战略规划高度重视的传统。
在我看来,企业战略规划的核心之一,就是要避雷,要避免出现方向性的抉择失误。
我记得前几年有一本管理类书籍,名叫《基业常青》,是美国两位管理学家,花费了6年时间,调研分析了18家长盛不衰的大公司,总结其一路成长的经验。
这本书很畅销,引入国内出版之后,曾经也在工商界引发热议,一些有点名气的人物,甚至在高谈如何做一家百年企业。
人生也不过几十年,会历经许多无法预料的风雨,更何况一家企业,或者整个世界的100年。
我们华夏搞改革开放,还不到30年。这期间,全球发生过哪些重要的大事件?
就金融领域而言,80年代初的广场协议,90年代末的亚洲金融危机,大家应该都有所了解吧。
那么,我提醒大家关注另一件事,1999年初,欧元的诞生。
然后,把这三件事联系在一起,去深入思考一下。
我再提醒大家一条线索,二战后期,确立了一个名叫‘布雷顿森林’的国际货币体系,美元取代了英磅,成为全球央行锚定的,最主要的国际储备货币。
布雷顿森林体系中,有一个非常核心的内容,就是美元与黄金挂钩,然后全球央行携手维护黄金价格的稳定。
之后,在70年代初,美国又取消了美元与黄金挂钩,布雷顿森林体系也就不存在了。
我刚才提到的80年代日元广场协议,90年代末亚洲金融危机,还有欧元的诞生,跟布雷顿森林体系的消失,都密切相关。
这30多年的国际金融变化大势,国际间的合作与博弈,看似距离我们远在天边,实际上,跟我们51集团创业,特别是将来做大做强,有很密切的关系。
在座的各位,都是51集团的高层管理人员,51集团要做大做强,各个项目公司就绕不开金融,绕不开资本市场,我建议大家都要抽时间,读一些国际金融方面的书籍。
现在,我们回到今天的议题,51卫士这个项目的战略调整。
我已经讲过,51卫士在不久的将来,很可能成为引发51集团与鹅厂一战的导火索,因为在技术上而言,一台电脑上容不下两个防病毒软件。
51集团各平台的总流量,目前距离鹅厂差不太远,但是,我们还没有一个平台的用户流量,可以跟QQ正面PK。
鹅厂推出了QQ医生,切入了51卫士率先创新的免费模式,这是人家的自由,我们惟有鄙视而已,能奈之何?
51卫士的出让,说白了,就是先防御,再准备战斗。
51集团在互联网这一块,创业初期,鹅厂有两次登门,希望用资本优势收购我们,被我们拒绝了。
51集团发展到今天的规模,跟鹅厂之间的直接竞争已经不可避免,人家也不可能让我们轻松愉快地成长下去。
我反复思考,才有了出让51卫士多数股权的决定,是为了建立一道防火墙,先避让,等战斗不可避免,再找时机重拳出击。
另外,这次51卫士拟按照2亿美金估值出让多数股权,51集团持有60%股权,拟出让40%,能获得8000万美金的投资收益,很不错了。
这个项目,我们不过刚创办一年多时间,当然,也正因为如此,大家可能很舍不得。
今天开会,除了讨论出让51卫士多数股权这个动议。
我还有一个动议,就是51卫士这次出让多数股权之后,51集团剩下的20%股权,也不再持有,或者说,换一种方式持有。
我的建议是,注册成立一家员工持股平台性质的公司,包括在座的各位,这一次从整个集团挑选出总共200人,来探索员工持股。
由这样一家公司,代替51集团持有51卫士剩下的这部分股权。
51集团现有的股东,就持有51卫士8%的股权好了,剩下的12%,直接以授予的方式,让这200人中间的非股东员工持有。
当然,直接授予员工股权,也不可能白拿,必须要有相应的锁定期限。
这是大原则,具体如何执行,下来由人力资源部研究拟定。
总体原则是,各项目公司参加集团年会的主管级员工,再加上部分考评优异的骨干员工,也包括集团各部门员工,加上股东,合计200人,通过51卫士来探索员工持股……”
高阳此语一出,在场部分股东脸色瞬间就不太好看了,而不是股东的高管,自然是颇为惊喜。
这等于是要求股东割肉,让渡利益给非股东员工了。
高阳又微微一笑:“各位,站在股东的角度,大家可能觉得自己利益受损了。
不过,我建议大家能有舍小利求大利的思维。
短短三四年时间,从当初创办骄阳公司开始,51集团今年因为51同城等项目的快速扩张,员工已经接近3000人了。
51集团能发展到现在,主要股东作为项目创始人,付出投资与汗水,但是,没有全体员工的努力打拼,我们也不可能发展到现在的程度。
未来,当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候,我们靠什么去留住人才,吸引人才?
就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗?
今天我们参加会议的诸位管理层人员,年薪最低都是30万起步了吧,还不包括年终奖和其他福利。
51集团目前在全国分布有几十家公司了,有的普通员工,一个月收入也就三四千块钱。
就我个人而言,我一直在公司领1万月薪,我可以领100万年薪,只是没这个必要,因为我不缺这份收入了。
在座各位同事,年薪30万起步的,年收入能有四五十万吧,在京城也能过上比较体面的生活了。
51集团要做大做强,光靠股东和我们这些管理人员,肯定是不可能的,51集团也该探索研究相应的员工激励制度了,核心员工持股,就是其中一种可以探索的形式。
51集团未来会有不少项目有机会上市,以后的员工持股,就放在各个项目公司展开。
就我个人而言,希望各公司将来的员工持股,能够达到40%甚至50%的比例,来解决长期激励的问题。
当然,并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例,上市之后,依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。
21世纪,人才最重要,对于互联网公司来讲,人才更重要。
我希望51集团能建立鲜明的企业文化,公司运营管理要有狼性,也要有温情。
我们要做一家在外受公众尊敬,在内受员工爱戴和守护的企业,这才是51集团实现基业长青的基础……”
高阳噼里啪啦讲了一大通,突然一脸严肃道:
“今天召集大家开这个会,是商讨议事,目的在于统一思想,拧成一股绳之后,马上执行。
这个思想如果无法统一,那我们就召开单独的董事会,通过股权投票来做决策。
决策定下来之后,所有人需要做的,就是坚决认真执行!”
本来有反对意见的,听高阳这样一讲,也是瞬间一懵,顿时没有再提意见的念头了。
高阳本来是公司的大股东,股东中间支持他的人也不少,如果以股权投票表决,高阳想要推动的事,必然会通过。
平常很和善的高阳,第一次在董事会扩大会议上,展现了霸道独断的一面。
接下来,高阳提出的几项议程,再无任何争议了。
方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……
一个个都站出来明确表态支持。
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