第545章 超级肥年
第545章超级肥年
1月30日,腊月二十三了,也是北方的小年。
这一天,51集团各公司上万名员工,都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。
51快递公司,5000多名合同制快递员,奖金最低的都有6万,最高超过了10万。
尽管公司早已经内部通知,今年过年,集团公司会为所有员工安排一笔年终奖,很多快递员在收到银行短信那一刻,依然流下了激动的泪水。
太多了,太肥了,比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼职快递员,也收到6000元到1万元的特别年终奖。
很多兼职快递员,都在翘首以盼,等着春节后,申请跟公司签正式的用工合同。
在51集团工作,福利真是太好了,根据公司新的规划,每个城市都会有自己的办公楼,还会有员工宿舍小区。
家里经济有困难的,还可以向集团申请儿女上学的助学金。
51集团的内部组织管理变革,各公司开始组织内部宣讲,很多普通员工都听不太懂。
只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司,哪怕就是快递员,只要工作表现优异,满足相关条件,未来也有希望持有集团公司的虚拟股权,参与集团每一年的利润分红,
1月31日晚上,高阳和方建、周文彬代表51集团,请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人,分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天,51集团要召开年会了,随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长,是华卫公司首席管理顾问,企管学家、博导,黄卫教授。
高阳敬酒时,黄卫道:“高总,我们通过这段时间的初步了解,发现51集团的成长和扩张速度惊人,推动组织管理变革升级,正是时候。
只是,我们感觉,51集团这次的管理变革,要推动起来,恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道:“黄教授,何出此言?”
黄卫道:“10年前,华卫创业满十年后,销售规模刚过40亿,员工只有5000人。
51集团从创办骄阳公司开始,到现才还不到6年时间,已经注册上百家公司,员工过万人,财务状况之好,负债率之低,也极为惊人。
从我们接触的中高层管理人员来看,大家都将你视为企业的精神领袖,绝对的权威,而很多中高层管理人员,都跟你个人有很亲近的私人关系。
这种关系,或许会成为51集团改革的最大阻力。”
高阳道:“黄教授,那华卫公司当年是怎么处理的?”
黄卫道:“当年,任总要求在推行管理规范的过程中,所有人都要绝对服从咨询顾问,哪怕是削足适履,也要先让新的内部管理流程运转起来。
这十多年以来,华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系,后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构,来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。
51集团是引进联合咨询顾问的形式,通盘解决,好处是可以整体规划和推动,不利之处,便是推行难度更高。
最关键的问题,还是在中高层管理人员能否转变观念,密切配合,坚决执行。”
高阳明白了:“黄教授,我们可以授权咨询顾问组,所有公司的中层管理干部,如果不遵从安排,或者阴奉阳违,顾问组可以自己决定,直接撤换。
高层以上管理干部,包括集团层面的,可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告,由督查部提请董事会来讨论解决。”
黄卫赞道:“好,我们就等高总这样一句话。
另外,还有一个问题,51集团既然设立了投资中心,为何还在投资中心之外,又设一个投资部?
投资部的黄总表示,这个部门直接向你汇报工作,并且不对联合咨询顾问组开放。”
高阳道:“黄教授,这是我的安排。
投资部先于投资中心成立,主要负责在资本市场的投资,这个部门的工作直接向我汇报,涉及到很多商业机密,所以,就暂不纳入咨询顾问的范围。
等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后,我们公司会自己安排这个部门的管理升级。
这个部门的业务比较单纯,跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。
惟一的关联,就是51集团各公司在资本市场的投资,都统一由这个部门管理。”
黄卫明白了,又问:“高总,51集团打算长期在资本市场投资?”
高阳道:“是的,早在2003年,我们就开始尝试投资。
2005年推行股行分置改革时,我们看到了巨大的投资机遇,后面又成立了51财富,创办了51财富网和51基金网。
2003年,华夏经济初步进入了重化工时期,这五年以来,以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。
这几年,学术界对重化工业的快速发展有过很多争议,不过,我们认为重化工业的发展趋势不可阻挡,只能因势利导。
重化工业在华夏有全球最好的发展条件,和最大规模的增长潜力,能够推动华夏经济继续高速成长15年甚至20年。
我们预计再过10年左右,华夏的高新技术产业,也会迎来爆发期。
我们看好长期投资,做多华夏的机遇,我们也有一支专业的投资团队在分析行业和市场。”
黄卫赶紧倒了两杯酒,递给高阳一杯:“高总,我必须敬你一杯,在我认识的年轻企业家中,很少有人像你这样,对华夏经济有如此清晰的全局视野。
我很赞同你的看法,重化工业是华夏经济必须逾越的阶段,也是华夏未来的百年基业,华夏的工业化已经进入了中后发展阶段。
有了在重化工产业建立系统优势这个大局,再发展高新技术产业,便水到渠成了。”
50多岁的黄卫,也是一名经济学家,一位商学院教授,长期在华卫这样的企业担任高级顾问。
他完全没想到,年纪轻轻的高阳,会从重化工产业的角度,去抓住华夏未来经济发展的核心脉络。
2月1日,来自全国各地公司的800多名管理和技术干部,在小汤山九华山庄参加集团年会。
九华山庄最大的会议厅,也只能容纳600人,51集团的年会,首次改在山庄的展览馆里举行。
2008年春节,51集团的所有员工,都会过上一个超级肥年。
集团派发了17个多亿,人均16万的特别年终奖,各项目公司依然有员工年终分红和股东分红。
早期跟随高阳创业的这批人员,有股东身份的,像吴博、周文彬、何进、孙成义、张跃等CPI老同事,以及方建、晋扬、贺广文、陈森等老同学,都有几百万甚至上千万的分红。
两天的年会,其实也没啥好总结的,十几家公司的业务发展都蒸蒸日上。
2007年,51集团的主营业务营收规模突破了35亿,较2006年增长超过75%。
其中,51同城的业务规模最大,营收超过了17个亿,占比接近50%。
年会上,方建代表集团宣布,2008年,在各公司在保持业务发展的基础上,全力配合联合咨询顾问组,全面推动公司组织管理升级。
51同城的事业部模式,要改组设立为51同城集团,业务一拆为五,分为同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游和生活服务五大独立运营的公司。
2008年,51集团要转为51控股,除了51同城集团,还会逐步改组成立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。
黄卫代表联合咨询顾问组讲话半小时,介绍了春节后,300人的咨询顾问正式进驻51集团之后,如何展开顾问工作,各家公司需要怎么配合。
集团高级副总裁兼督察部负责人周文彬接着讲话:
“各位同事,受高总和董事会委托,从今年开始,我主要负责新成立的督察部,代表集团董事会,全力配合联合咨询顾问组的工作。
董事会已经授权联合咨询顾问组,依据工作配合情况,咨询顾问可以直接撤换各公司中层管理干部。
各公司高层管理干部,包括集团高层管理干部,联合咨询顾问组也有权提出撤换、降职、警告等建议,由督察部报告给董事会处理。
集团投入了45个亿的巨资,来学习和推动组织管理和业务流程优化,全面向世界一流企业看齐。
51集团一直都是一家富有人情味的公司,上至高总,下至各公司的管理干部,一直都在倡导,51集团是一个大家庭。
在座有很多领导和同事,都是我的老同事,老朋友,但是职责所在,在此,我也提醒大家,督察部只认制度不认人。
我们要交45个亿的学费,来完成企业管理升级,我真诚希望在座的每一位同事,不要辜负高总和董事会的期望,更不要成为公司变革的绊脚石……”
最后,高阳开始讲话:
“各位同事,51集团从2002年5月开始创办,到今天,已经发展成为员工过万人的大公司,主营业务收入也达到35亿。
过去两三年,我们取得了丰厚的投资收益,今天开始有大笔资金来进行业务扩张,来改善办公条件和员工福利。
但是各公司的主营业务这才是发展的根本所在,去年我们继续取得了很好的成绩,依靠现有的管理模式,主营业务收入能发展到70亿、150亿甚至300亿吗?
很不现实,所以我们要交学费,不惜代价,也要推动管理变革,向世界一流企业看齐。
在座的管理干部有800多人,其中有六七十人,都是几年前我在CPI工作时的老同事。
很多人都知道,我是一个重情重义的人,正因为情之所在,我才希望在座每一个同事,都要跟上公司的发展步伐,不要掉队。
所以,希望在座每一位干部,都要密切配合联合咨询顾问组的工作,不懂就要努力学习,努力去理解,不要在背后议论,更不要带偏自己负责管理的下属员工。
如果真的有人因为不配合或消极应付,被咨询顾问撤换,无论是我还是董事会,都不会对任何人的网开一面。
制度就制度,制度就是红线,我希望大家牢记这句话……”
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1月30日,腊月二十三了,也是北方的小年。
这一天,51集团各公司上万名员工,都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。
51快递公司,5000多名合同制快递员,奖金最低的都有6万,最高超过了10万。
尽管公司早已经内部通知,今年过年,集团公司会为所有员工安排一笔年终奖,很多快递员在收到银行短信那一刻,依然流下了激动的泪水。
太多了,太肥了,比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼职快递员,也收到6000元到1万元的特别年终奖。
很多兼职快递员,都在翘首以盼,等着春节后,申请跟公司签正式的用工合同。
在51集团工作,福利真是太好了,根据公司新的规划,每个城市都会有自己的办公楼,还会有员工宿舍小区。
家里经济有困难的,还可以向集团申请儿女上学的助学金。
51集团的内部组织管理变革,各公司开始组织内部宣讲,很多普通员工都听不太懂。
只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司,哪怕就是快递员,只要工作表现优异,满足相关条件,未来也有希望持有集团公司的虚拟股权,参与集团每一年的利润分红,
1月31日晚上,高阳和方建、周文彬代表51集团,请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人,分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天,51集团要召开年会了,随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长,是华卫公司首席管理顾问,企管学家、博导,黄卫教授。
高阳敬酒时,黄卫道:“高总,我们通过这段时间的初步了解,发现51集团的成长和扩张速度惊人,推动组织管理变革升级,正是时候。
只是,我们感觉,51集团这次的管理变革,要推动起来,恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道:“黄教授,何出此言?”
黄卫道:“10年前,华卫创业满十年后,销售规模刚过40亿,员工只有5000人。
51集团从创办骄阳公司开始,到现才还不到6年时间,已经注册上百家公司,员工过万人,财务状况之好,负债率之低,也极为惊人。
从我们接触的中高层管理人员来看,大家都将你视为企业的精神领袖,绝对的权威,而很多中高层管理人员,都跟你个人有很亲近的私人关系。
这种关系,或许会成为51集团改革的最大阻力。”
高阳道:“黄教授,那华卫公司当年是怎么处理的?”
黄卫道:“当年,任总要求在推行管理规范的过程中,所有人都要绝对服从咨询顾问,哪怕是削足适履,也要先让新的内部管理流程运转起来。
这十多年以来,华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系,后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构,来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。
51集团是引进联合咨询顾问的形式,通盘解决,好处是可以整体规划和推动,不利之处,便是推行难度更高。
最关键的问题,还是在中高层管理人员能否转变观念,密切配合,坚决执行。”
高阳明白了:“黄教授,我们可以授权咨询顾问组,所有公司的中层管理干部,如果不遵从安排,或者阴奉阳违,顾问组可以自己决定,直接撤换。
高层以上管理干部,包括集团层面的,可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告,由督查部提请董事会来讨论解决。”
黄卫赞道:“好,我们就等高总这样一句话。
另外,还有一个问题,51集团既然设立了投资中心,为何还在投资中心之外,又设一个投资部?
投资部的黄总表示,这个部门直接向你汇报工作,并且不对联合咨询顾问组开放。”
高阳道:“黄教授,这是我的安排。
投资部先于投资中心成立,主要负责在资本市场的投资,这个部门的工作直接向我汇报,涉及到很多商业机密,所以,就暂不纳入咨询顾问的范围。
等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后,我们公司会自己安排这个部门的管理升级。
这个部门的业务比较单纯,跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。
惟一的关联,就是51集团各公司在资本市场的投资,都统一由这个部门管理。”
黄卫明白了,又问:“高总,51集团打算长期在资本市场投资?”
高阳道:“是的,早在2003年,我们就开始尝试投资。
2005年推行股行分置改革时,我们看到了巨大的投资机遇,后面又成立了51财富,创办了51财富网和51基金网。
2003年,华夏经济初步进入了重化工时期,这五年以来,以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。
这几年,学术界对重化工业的快速发展有过很多争议,不过,我们认为重化工业的发展趋势不可阻挡,只能因势利导。
重化工业在华夏有全球最好的发展条件,和最大规模的增长潜力,能够推动华夏经济继续高速成长15年甚至20年。
我们预计再过10年左右,华夏的高新技术产业,也会迎来爆发期。
我们看好长期投资,做多华夏的机遇,我们也有一支专业的投资团队在分析行业和市场。”
黄卫赶紧倒了两杯酒,递给高阳一杯:“高总,我必须敬你一杯,在我认识的年轻企业家中,很少有人像你这样,对华夏经济有如此清晰的全局视野。
我很赞同你的看法,重化工业是华夏经济必须逾越的阶段,也是华夏未来的百年基业,华夏的工业化已经进入了中后发展阶段。
有了在重化工产业建立系统优势这个大局,再发展高新技术产业,便水到渠成了。”
50多岁的黄卫,也是一名经济学家,一位商学院教授,长期在华卫这样的企业担任高级顾问。
他完全没想到,年纪轻轻的高阳,会从重化工产业的角度,去抓住华夏未来经济发展的核心脉络。
2月1日,来自全国各地公司的800多名管理和技术干部,在小汤山九华山庄参加集团年会。
九华山庄最大的会议厅,也只能容纳600人,51集团的年会,首次改在山庄的展览馆里举行。
2008年春节,51集团的所有员工,都会过上一个超级肥年。
集团派发了17个多亿,人均16万的特别年终奖,各项目公司依然有员工年终分红和股东分红。
早期跟随高阳创业的这批人员,有股东身份的,像吴博、周文彬、何进、孙成义、张跃等CPI老同事,以及方建、晋扬、贺广文、陈森等老同学,都有几百万甚至上千万的分红。
两天的年会,其实也没啥好总结的,十几家公司的业务发展都蒸蒸日上。
2007年,51集团的主营业务营收规模突破了35亿,较2006年增长超过75%。
其中,51同城的业务规模最大,营收超过了17个亿,占比接近50%。
年会上,方建代表集团宣布,2008年,在各公司在保持业务发展的基础上,全力配合联合咨询顾问组,全面推动公司组织管理升级。
51同城的事业部模式,要改组设立为51同城集团,业务一拆为五,分为同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游和生活服务五大独立运营的公司。
2008年,51集团要转为51控股,除了51同城集团,还会逐步改组成立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。
黄卫代表联合咨询顾问组讲话半小时,介绍了春节后,300人的咨询顾问正式进驻51集团之后,如何展开顾问工作,各家公司需要怎么配合。
集团高级副总裁兼督察部负责人周文彬接着讲话:
“各位同事,受高总和董事会委托,从今年开始,我主要负责新成立的督察部,代表集团董事会,全力配合联合咨询顾问组的工作。
董事会已经授权联合咨询顾问组,依据工作配合情况,咨询顾问可以直接撤换各公司中层管理干部。
各公司高层管理干部,包括集团高层管理干部,联合咨询顾问组也有权提出撤换、降职、警告等建议,由督察部报告给董事会处理。
集团投入了45个亿的巨资,来学习和推动组织管理和业务流程优化,全面向世界一流企业看齐。
51集团一直都是一家富有人情味的公司,上至高总,下至各公司的管理干部,一直都在倡导,51集团是一个大家庭。
在座有很多领导和同事,都是我的老同事,老朋友,但是职责所在,在此,我也提醒大家,督察部只认制度不认人。
我们要交45个亿的学费,来完成企业管理升级,我真诚希望在座的每一位同事,不要辜负高总和董事会的期望,更不要成为公司变革的绊脚石……”
最后,高阳开始讲话:
“各位同事,51集团从2002年5月开始创办,到今天,已经发展成为员工过万人的大公司,主营业务收入也达到35亿。
过去两三年,我们取得了丰厚的投资收益,今天开始有大笔资金来进行业务扩张,来改善办公条件和员工福利。
但是各公司的主营业务这才是发展的根本所在,去年我们继续取得了很好的成绩,依靠现有的管理模式,主营业务收入能发展到70亿、150亿甚至300亿吗?
很不现实,所以我们要交学费,不惜代价,也要推动管理变革,向世界一流企业看齐。
在座的管理干部有800多人,其中有六七十人,都是几年前我在CPI工作时的老同事。
很多人都知道,我是一个重情重义的人,正因为情之所在,我才希望在座每一个同事,都要跟上公司的发展步伐,不要掉队。
所以,希望在座每一位干部,都要密切配合联合咨询顾问组的工作,不懂就要努力学习,努力去理解,不要在背后议论,更不要带偏自己负责管理的下属员工。
如果真的有人因为不配合或消极应付,被咨询顾问撤换,无论是我还是董事会,都不会对任何人的网开一面。
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