第52章 推广5S
第52章推广
方柏骑车到岳父的加工厂,看到整个车间都在忙碌。
岳父看到方柏过来,让他坐一会,他要干完手上的活。
方柏站在几米外观看,此时的岳父身穿破脏的工作服操作车床,跟工厂里的车工也没啥区别,还好他还年轻力壮,干这种活是没啥问题。
看他没佩戴劳保眼镜,提醒一下:“还是要注意佩戴眼镜,那种老花镜就行了。”
秦东海乐悠悠地说:“我这转速不快,有挡板,要是速度快的话,铁丝甩的厉害,那得佩戴眼镜了。”
“嗯,注意安全,你看我右手受伤就是不小心被剪板机弄的。”
方柏说道,他知道岳父很早就注意到他右手中间三指的伤疤了,只是不好意思问原因,内行人一眼就看出来为啥伤的。
按生产安全来说,不管车工还是钻工,工人最好佩戴防护眼镜,防止铁屑甩到眼睛里。
加工后的铁屑温度很高,也很锋利,很容易伤人。
“你现在人少,要是工人一多,生产安全不重视的话,很容易出问题,赔钱可赔不少。”方柏再提醒道,看到岳父拿起眼镜佩戴,笑呵呵说一定要重视。
他刚说完,在干活的钻工“哎呀”一声,方柏和秦东海过去一看,问一下怎么样了。
“铁屑飞到眼帘了,还好没进眼,没事。”工人闭着眼睛,脱掉手套揉一揉眼睛,想办法减缓疼痛。
方柏靠近瞧一瞧,发现他的眼皮被烫红了,有一道轻轻的划伤,的确是小伤,无大碍。
但进眼的话,可不是小事情了。
方柏再观察钻工的劳保,他手上佩戴手套。
按照规定,工人钻活佩戴手套是不允许的,就是怕不小心把自己手甚至人给卷进去,安全隐患非常大。
但如果不佩戴手套,裸手拿工件容易被割伤手,让工人老脱手套也是不愿意的,觉得太麻烦了。
“秦老板,我建议呀,严格要求佩戴眼镜再干活,万一真伤眼呢,这可不是小问题呀,一辈子就毁了,以后怎么打工赚钱养家。
钻工那手套不要带丝绵麻的,容易绞手,换成塑胶手套吧。”
方柏作为业务员,本就有考察和审核工厂生产安全的权利,我觉得你这里不规范,你不改的话,我下次不给你订单了。
这是不成文的行规,做不做就看你老板了。
钻工听到方柏的话,给他打了个冷颤,自己眼睛真要伤严重了,真的没活养家了。
“好的,我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见,客户说啥都是对的。
方柏点点头,现在岳父按照他的要求去生产还好。
如果两人合伙了,可能就很难听进他的意见了。
有些事情,必须以他为主导才行。
“第一批订单拿款时间快到了,另外,我去帮你多拉点活,你这车间一定要规范起来,要不客户过来考察,你这搞得乱七八糟的,是不可能给你订单的。
现场没管好,人家觉得你质量也管控不到位,是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议,再说款的问题,让他别有那么多忧虑。
最终说订单量问题,就是画饼给甜头了。
秦东海听到方柏如此出力拿订单,脸上笑眯眯,很激动呀,拍胸说道:“好的,你提的是好建议,只是这方面不太会。”
“好吧,首先你得画区域线,拿黄色油漆画就行,显眼一些,哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品,排列整齐,明确数量,有效标识,
成品用塑料板垫放,免得划伤,搬运过程中也要注意;
你这设备要斜着放,外围有挡板了就不说了,也是之前防泄密弄的……”
方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划,现在不管什么厂,基本不懂5S。
最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业,到了2000年左右,国内一些企业才引入管理理念。
但真正普及的话,可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此,具体时间想不起来了。
现在方柏跟岳父说5S,可以说是国内第一人推广5S理念。
当然,他向岳父只是提一些建议,说太多人家吸收不了那么多,只能今后多提醒。
就算方柏今天说了,能改善一些就不错了,没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了,晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤,这年代更是频繁,严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死,煤矿崩塌,这种情况可不少。
5S管理理念不管小作坊还是大企业,都是适用的,也不存在太超前,就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然,如果瞎搞,纯搞形式,那反而对企业对害,方柏也特别跟岳父交代,让他不要搞形式。
5S的最终目的就是提高效率和提升质量,违背这个,都是没吃透5S理念,瞎折腾。
方柏待了十几分钟,他就去找订单了。
食指想升级要等高考后,时间卡得比较长,现在能升级的就两样,赚钱升中级,搞人脉升无名指。
除了恢复伤势,现在升级中指对方柏的意义不大,得搞公司设计产品才行。
当然,他也不懂中指升到LV3会有什么新功能,要积累一百万财富,如果卖电视能够稳定的话,明年就能实现了。
如今人脉对方柏打交道的作用非常大,一天只能探测一个人,数量太少了,非不得已都不会使用。
现在想搞人脉,找阀门厂的高层打交道最佳,只认识对方但没有利益交集,根本不算人脉。
方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂,老板是黄兴。
黄兴这个人很厉害,退伍后上班几年,在1985年成立自己的阀门制造公司,还能自主研发,搞了不少震惊行业的发明专利,在阀门制造上创造三个“世界第一台”。
只是后来吧,被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把,把南江集团旗下的鞋厂给搞没了,亏了不少钱。
家族企业就是这样,有利也有弊,总算好过与外人合作。
非亲合伙公司,合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。
但家族企业不会,做得不好骂照样骂,照样干下去。
总的来说,黄兴这个人很不错的,再过几年就发达了,在政商界混得都好,值得一交。
永加县城阀门厂太多了,带上小作坊,数量不下一千家,方柏沿着街道走一段路就发现有一家。
十多分钟后,方柏来到南江阀门制造公司。
现在的南江阀门规模并不大,还没有伯利阀门服务社大。
带着CALL机,穿着精致,门卫见到方柏进大门,都客气地喊他一声“老板,找哪位。”
“我找下你们黄总,有事商谈。”
“应该在二楼办公室,要不就在车间。”
“好的,谢谢。”方柏递给他一支烟,门卫笑眯眯接过。
“我这得守门,要不带你进去了。”
“没事,我知道在哪。”
方柏笑了笑,走进工厂。
相比一些公司,黄兴管理得还不错,门卫懂得礼仪。
他就用他当兵那一套来管理,严格一些,但效果也不错,所以往后几年发展得不错。
方柏前世与黄兴打过交道,他家公司主要生产蝶阀和调节阀,闸截止阀不多,基本是委外加工,然后自己组装卖。
碟阀装夹简单,方柏不想做蝶阀加工生意,在加工方面没啥改进的,利润不高,但技术要求可不低。
他现在要找的订单,都是前世打过交道的,有所了解的。
他没指望这一次就能拿到订单,拿订单哪里有这么容易的,主要想混个人脉。
老农在国企、外企、民营企业工作过,也亲自参加5S评估,开始时真不懂,纯粹搞形式,最近几年深入基层管理,理解得比较透,不仅仅为了好看搞形式,提升客户满意度,而是从本身企业工作效率、安全和质量出发。
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方柏骑车到岳父的加工厂,看到整个车间都在忙碌。
岳父看到方柏过来,让他坐一会,他要干完手上的活。
方柏站在几米外观看,此时的岳父身穿破脏的工作服操作车床,跟工厂里的车工也没啥区别,还好他还年轻力壮,干这种活是没啥问题。
看他没佩戴劳保眼镜,提醒一下:“还是要注意佩戴眼镜,那种老花镜就行了。”
秦东海乐悠悠地说:“我这转速不快,有挡板,要是速度快的话,铁丝甩的厉害,那得佩戴眼镜了。”
“嗯,注意安全,你看我右手受伤就是不小心被剪板机弄的。”
方柏说道,他知道岳父很早就注意到他右手中间三指的伤疤了,只是不好意思问原因,内行人一眼就看出来为啥伤的。
按生产安全来说,不管车工还是钻工,工人最好佩戴防护眼镜,防止铁屑甩到眼睛里。
加工后的铁屑温度很高,也很锋利,很容易伤人。
“你现在人少,要是工人一多,生产安全不重视的话,很容易出问题,赔钱可赔不少。”方柏再提醒道,看到岳父拿起眼镜佩戴,笑呵呵说一定要重视。
他刚说完,在干活的钻工“哎呀”一声,方柏和秦东海过去一看,问一下怎么样了。
“铁屑飞到眼帘了,还好没进眼,没事。”工人闭着眼睛,脱掉手套揉一揉眼睛,想办法减缓疼痛。
方柏靠近瞧一瞧,发现他的眼皮被烫红了,有一道轻轻的划伤,的确是小伤,无大碍。
但进眼的话,可不是小事情了。
方柏再观察钻工的劳保,他手上佩戴手套。
按照规定,工人钻活佩戴手套是不允许的,就是怕不小心把自己手甚至人给卷进去,安全隐患非常大。
但如果不佩戴手套,裸手拿工件容易被割伤手,让工人老脱手套也是不愿意的,觉得太麻烦了。
“秦老板,我建议呀,严格要求佩戴眼镜再干活,万一真伤眼呢,这可不是小问题呀,一辈子就毁了,以后怎么打工赚钱养家。
钻工那手套不要带丝绵麻的,容易绞手,换成塑胶手套吧。”
方柏作为业务员,本就有考察和审核工厂生产安全的权利,我觉得你这里不规范,你不改的话,我下次不给你订单了。
这是不成文的行规,做不做就看你老板了。
钻工听到方柏的话,给他打了个冷颤,自己眼睛真要伤严重了,真的没活养家了。
“好的,我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见,客户说啥都是对的。
方柏点点头,现在岳父按照他的要求去生产还好。
如果两人合伙了,可能就很难听进他的意见了。
有些事情,必须以他为主导才行。
“第一批订单拿款时间快到了,另外,我去帮你多拉点活,你这车间一定要规范起来,要不客户过来考察,你这搞得乱七八糟的,是不可能给你订单的。
现场没管好,人家觉得你质量也管控不到位,是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议,再说款的问题,让他别有那么多忧虑。
最终说订单量问题,就是画饼给甜头了。
秦东海听到方柏如此出力拿订单,脸上笑眯眯,很激动呀,拍胸说道:“好的,你提的是好建议,只是这方面不太会。”
“好吧,首先你得画区域线,拿黄色油漆画就行,显眼一些,哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品,排列整齐,明确数量,有效标识,
成品用塑料板垫放,免得划伤,搬运过程中也要注意;
你这设备要斜着放,外围有挡板了就不说了,也是之前防泄密弄的……”
方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划,现在不管什么厂,基本不懂5S。
最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业,到了2000年左右,国内一些企业才引入管理理念。
但真正普及的话,可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此,具体时间想不起来了。
现在方柏跟岳父说5S,可以说是国内第一人推广5S理念。
当然,他向岳父只是提一些建议,说太多人家吸收不了那么多,只能今后多提醒。
就算方柏今天说了,能改善一些就不错了,没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了,晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤,这年代更是频繁,严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死,煤矿崩塌,这种情况可不少。
5S管理理念不管小作坊还是大企业,都是适用的,也不存在太超前,就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然,如果瞎搞,纯搞形式,那反而对企业对害,方柏也特别跟岳父交代,让他不要搞形式。
5S的最终目的就是提高效率和提升质量,违背这个,都是没吃透5S理念,瞎折腾。
方柏待了十几分钟,他就去找订单了。
食指想升级要等高考后,时间卡得比较长,现在能升级的就两样,赚钱升中级,搞人脉升无名指。
除了恢复伤势,现在升级中指对方柏的意义不大,得搞公司设计产品才行。
当然,他也不懂中指升到LV3会有什么新功能,要积累一百万财富,如果卖电视能够稳定的话,明年就能实现了。
如今人脉对方柏打交道的作用非常大,一天只能探测一个人,数量太少了,非不得已都不会使用。
现在想搞人脉,找阀门厂的高层打交道最佳,只认识对方但没有利益交集,根本不算人脉。
方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂,老板是黄兴。
黄兴这个人很厉害,退伍后上班几年,在1985年成立自己的阀门制造公司,还能自主研发,搞了不少震惊行业的发明专利,在阀门制造上创造三个“世界第一台”。
只是后来吧,被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把,把南江集团旗下的鞋厂给搞没了,亏了不少钱。
家族企业就是这样,有利也有弊,总算好过与外人合作。
非亲合伙公司,合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。
但家族企业不会,做得不好骂照样骂,照样干下去。
总的来说,黄兴这个人很不错的,再过几年就发达了,在政商界混得都好,值得一交。
永加县城阀门厂太多了,带上小作坊,数量不下一千家,方柏沿着街道走一段路就发现有一家。
十多分钟后,方柏来到南江阀门制造公司。
现在的南江阀门规模并不大,还没有伯利阀门服务社大。
带着CALL机,穿着精致,门卫见到方柏进大门,都客气地喊他一声“老板,找哪位。”
“我找下你们黄总,有事商谈。”
“应该在二楼办公室,要不就在车间。”
“好的,谢谢。”方柏递给他一支烟,门卫笑眯眯接过。
“我这得守门,要不带你进去了。”
“没事,我知道在哪。”
方柏笑了笑,走进工厂。
相比一些公司,黄兴管理得还不错,门卫懂得礼仪。
他就用他当兵那一套来管理,严格一些,但效果也不错,所以往后几年发展得不错。
方柏前世与黄兴打过交道,他家公司主要生产蝶阀和调节阀,闸截止阀不多,基本是委外加工,然后自己组装卖。
碟阀装夹简单,方柏不想做蝶阀加工生意,在加工方面没啥改进的,利润不高,但技术要求可不低。
他现在要找的订单,都是前世打过交道的,有所了解的。
他没指望这一次就能拿到订单,拿订单哪里有这么容易的,主要想混个人脉。
老农在国企、外企、民营企业工作过,也亲自参加5S评估,开始时真不懂,纯粹搞形式,最近几年深入基层管理,理解得比较透,不仅仅为了好看搞形式,提升客户满意度,而是从本身企业工作效率、安全和质量出发。
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